根據(jù)改革開放以來，很多國有企業(yè)都想跨出國外去，已經(jīng)深度融入到全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的網(wǎng)路體系。成為當(dāng)前中國企業(yè)進(jìn)行海外投資的主導(dǎo)力量。

　　然而，隨著逆全球化趨勢加劇、地緣政治事件頻發(fā)和世紀(jì)疫情沖擊等多重因素疊加，國有企業(yè)“走出去”環(huán)境發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，世界各國對企業(yè)的合規(guī)化運(yùn)營、屬地化管理、公司治理體系、跨文化融合等方面要求不斷提升。要想推動國有企業(yè)，讓國有企業(yè)能夠找到下一個發(fā)展路徑和方向。

　　國有企業(yè)“走出去”面臨的新形勢

　　“走出去”的邏輯發(fā)生了變化。過去，在效率優(yōu)先的原則下，跨國企業(yè)業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈逐漸形成環(huán)環(huán)相扣、緊密耦合的網(wǎng)絡(luò)體系。然而，隨著地緣政治和疫情沖擊，精細(xì)分工的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系受到?jīng)_擊，汽車、電子、機(jī)械等長鏈條產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的脆弱性凸顯，安全已成為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局時更需要考慮的因素，推動產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)多元化布局成為很多跨國公司的選擇。

　　近些年，以美國為首的發(fā)達(dá)國家，強(qiáng)行切割基于市場規(guī)制建立起來的供應(yīng)鏈，構(gòu)建構(gòu)建意識形態(tài)互認(rèn)度高、可控性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“同盟”。

　　過去，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，國有企業(yè)“走出去”主要以做大規(guī)模、擴(kuò)充業(yè)務(wù)為主要目的，投資發(fā)展領(lǐng)域主要是附加值和科技含量較低的自然資源領(lǐng)域。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展要求下、在產(chǎn)業(yè)升級需求的驅(qū)動下，國有企業(yè)“走出去”也從注重傳統(tǒng)自然資源獲取向側(cè)重新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　推動國有企業(yè)：讓國有企業(yè)找到下一步發(fā)展路徑和方向：

　　堅定不移推進(jìn)高水平對外開放，深化國有企業(yè)對外開放合作，打造開放合作新優(yōu)勢。開放合作是實現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的重要方式。國有企業(yè)作為我國對外經(jīng)濟(jì)合作的重要市場載體，建設(shè)中承擔(dān)著重要責(zé)任和使命。

　　1、國有企業(yè)要抓住“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，以共建“一帶一路”為重點(diǎn)，同沿線國家和海外企業(yè)等全面增強(qiáng)對外合作力度和深度，一起打造國際合作新平臺，為世界共同發(fā)展增添新動力。

　　2、隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，能源升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球共識，在對外合作交流過程中，國有企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，著力抓好能源資源合作，積極推進(jìn)沿線國家油氣管道、輸電線路建設(shè)和礦產(chǎn)資源開發(fā)，促進(jìn)形成共享共贏、互惠互利的新型合作關(guān)系。

　　強(qiáng)化國有企業(yè)海內(nèi)外合法合規(guī)經(jīng)營，全面促進(jìn)國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。提升屬地化合規(guī)化經(jīng)營水平，是國有企業(yè)“走出去”、在東道主國家市場良好發(fā)展的必要條件。

　　1、推進(jìn)公司屬地化合規(guī)化。不斷推動在海外當(dāng)?shù)刈怨?，從公司層面就真正融入?dāng)?shù)?，同時可以規(guī)避使用集團(tuán)公司品牌帶來的合規(guī)風(fēng)險，促進(jìn)本地就業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2、推進(jìn)員工屬地化合規(guī)化。加大招聘力度，提升海外公司人力資源本土化比例，既規(guī)避了屬地法律對用工比例要求限制風(fēng)險，又提升了當(dāng)?shù)刭Y源利用效率，快速融入當(dāng)?shù)嘏笥讶Α?/p>

　　3、推進(jìn)供應(yīng)鏈屬地化合規(guī)化。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)合作，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)深度融合，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，不僅能夠加強(qiáng)公司在海外當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈地位，更能夠確保供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源互補(bǔ)、互利共贏。

　　通過顯著的技術(shù)突破創(chuàng)造新需求，開拓藍(lán)海市場，以產(chǎn)品的高端制造加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型契機(jī)，通過技術(shù)的不斷突破帶動產(chǎn)品價值升級，以頂尖技術(shù)引領(lǐng)高端產(chǎn)品，以先進(jìn)產(chǎn)品提升企業(yè)價值。

　　1、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，培育儲備創(chuàng)新引領(lǐng)型技術(shù)。重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性基礎(chǔ)問題，通過技術(shù)和理念的顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢并定義和創(chuàng)造市場需求。

　　2、發(fā)揮帶動作用，構(gòu)建上下游協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。發(fā)揮國有企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力優(yōu)勢，搭建成果對接服務(wù)平臺，協(xié)同推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，使科技創(chuàng)新的成果更多轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　3、加強(qiáng)與海外企業(yè)、民營企業(yè)聯(lián)盟競合。整合產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵價值單元，吸引優(yōu)質(zhì)資源集聚，在深化與各類企業(yè)合作的同時通過制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則引導(dǎo)市場良性發(fā)展。

　　全面提升國有企業(yè)品牌的內(nèi)在思想和精神價值，升級企業(yè)內(nèi)涵重塑品牌靈魂。國有企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，既要依靠產(chǎn)品技術(shù)“走出去”，更要推動企業(yè)的品牌文化“走出去”。

　　一方面，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)的排頭兵，在國際化經(jīng)營中要主動服務(wù)大局，主動承擔(dān)展示良好國家形象的使命責(zé)任，通過企業(yè)的市場行為和形象宣傳，向世界展示真實、立體、全面的中國形象。

　　另一方面，國有企業(yè)要在全球范圍打造品牌需要不同的理念、思維方式和管理實踐，如精準(zhǔn)洞察用戶需求并全力投入創(chuàng)新、提煉和表達(dá)品牌信仰和價值觀、用好產(chǎn)品和好服務(wù)在情感上打動用戶、使用圍繞品牌而非銷售的內(nèi)部考核機(jī)制、重視用戶體驗和售后服務(wù)、重視企業(yè)文化的軟投入等。

　　完善和提升現(xiàn)代企業(yè)治理體系和水平，增強(qiáng)國有企業(yè)全球化運(yùn)營能力。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，是促進(jìn)國有企業(yè)在愈發(fā)錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境中更好“走出去”的必要條件。

　　1、統(tǒng)籌好黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理。在黨的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)治理體系、提升企業(yè)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　2、不斷優(yōu)化董事會的決策機(jī)制。董事會是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心，具有不可或缺的作用。國有企業(yè)“走出去”要走得好、走得穩(wěn)，就要充分發(fā)揮董事會在經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略性、效益性三方面問題的科學(xué)決策作用。

　　3、充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用。國有企業(yè)“走出去”，企業(yè)戰(zhàn)略政策有效落地是關(guān)鍵。職業(yè)經(jīng)理人熟悉海外業(yè)務(wù)、當(dāng)?shù)卣?、?jīng)營管理方法，在抓經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理方面具有不可替代的作用。